|
Как показал опрос, проведённый Исследовательским центром портала SuperJob.ru среди представителей 300 российских компаний, большинство работодателей не против приёма на работу многопрофильных специалистов, но на практике эту тактику реализуют только 37%.
«И швец, и жнец, и на дуде игрец», – эта пословица становится всё более актуальной в условиях кризиса, когда компании, пытаясь оптимизировать расходы, нанимают сотрудников, способных выполнять обязанности двоих, а то и троих специалистов, например, экономиста и бухгалтера, финансового аналитика и юриста.
«У сотрудника, который является универсалом и работает без капризов, больше шансов остаться в компании», – комментируют менеджеры по персоналу тех компаний (37%), которые практикуют приём на работу сотрудников с двумя и более специальностями. Многостаночники особенно ценятся в молодых, только начинающих свой путь компаниях: «Мы – молодая компания, только второй год на рынке. Универсалы – это то, что нам сейчас нужно».
В трети отечественных компаний (32%) возможность найма универсалов хотя и одобряется, но не используется. Основная причина, по которой эти компании не привлекают на работу многопрофильных специалистов, – узкая сфера деятельности организации. Некоторые участники опроса также считают, что «такие специалисты очень редки», поэтому «относиться к таким людям нужно с уважением, ценить их труд».
В отличие от них 16% респондентов относятся к такому явлению, как специалист-универсал, с изрядной долей скепсиса. По их мнению, «нельзя, сидя на двух стульях, выполнять работу продуктивно», «профи – это специалист в одной области. А если он делает везде понемногу, то это не профи».
15% менеджеров по персоналу затруднились с ответом. Как они считают, приём универсалов оправдан «только в том случае, если человек получает за двойную работу двойную зарплату». Кроме того, реализация этой возможности «напрямую зависит от специфики деятельности компании».
Место проведения опроса: Россия, все округа
Заказчик: газета «Ведомости»
Время проведения: 21-26 марта 2009 года
Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители организаций и предприятий, ответственные за подбор персонала
Размер выборки: 300 респондентов
Вопрос:
«Считаете ли Вы оправданным во время кризиса набирать «универсальный» персонал (людей, которые обладают двумя и более специальностями)?»
Ответы респондентов распределились следующим образом:
| да, это оправдано и мы используем такую возможность |
37% |
 |
| да, это оправдано, но в нашей компании не практикуется |
32% |
|
| нет, это не оправдано |
16% |
|
| затрудняюсь ответить |
15% |
|
Некоторые комментарии респондентов:
«Да, это оправдано и мы используем такую возможность» – 37%
«Да, это оправдано, поскольку от сотрудников нашей компании требуется и организация продаж своей группы партнёров, и владение техникой продаж, и умение проводить тренинги».
«Мы – молодая компания, только второй год на рынке. Универсалы – это то, что нам сейчас нужно».
«У сотрудника, который является универсалом и работает без капризов, больше шансов остаться в компании».
«Если человек универсален, имеет желание зарабатывать, то я поддерживаю таких людей и даю им возможность получить хорошую работу и высокую оплату труда».
«Такую возможность мы используем, но редко».
«Да, это оправдано, но в нашей компании не практикуется» – 32%
«К сожалению, такие специалисты очень редки».
«Но и относиться к таким людям нужно с уважением, ценить их труд».
«Чем больше возможностей у человека и шире кругозор, тем лучше!»
«Узкая сфера деятельности не даёт нам возможность набирать подобный персонал».
«Нет, это не оправдано» – 16%
«Специалист не сможет эффективно выполнять обязанности двоих сотрудников».
«Нельзя, сидя на двух стульях, выполнять работу продуктивно».
«Профи – это специалист в одной области. А если он делает везде понемногу, то это не профи».
«Затрудняюсь ответить» – 15%
«Это оправдано только в том случае, если человек получает за двойную работу двойную зарплату».
«Это напрямую зависит от специфики деятельности компании».
«У нашей компании такая специализация (проектирование), что сотрудников, которые делают и то и другое, просто не может быть. Но я вполне допускаю такую возможность для компаний, работающих в других сферах».
|
