Корпоративная культура
Журнал
Семинары
Компании
Услуги
Контакты
 
Журнал Корпоративная культура №2/2007, Языки культур

-  Информационные технологии и предпринимательская этика
-  Язык культуры и языки культур. Три уровня корпоративной культуры

Оформление подписки  


КРЕАТИВ В РАЗРАБОТКЕ СПЕЦИАЛЬНОГО МЕРОПРИЯТИЯ

Сайт "Корпоративная Культура" меняет дизайн!

ВЫСТАВКА «ЭКОНОМИЧЕСКОЕ И БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ»

Психология и бизнес

Все новости



EM


"Управление культурой?!"

Журнал "Корпоративная культура", №5, Октябрь 2005

 

Главный вопрос, который стал темой номера: можно ли управлять корпоративной культурой, корректна ли такая постановка задачи.

Рубрика: Корпоративный офис

Документ в культуре бизнеса

Что изменилось в отношении к документу в последнее десятилетие и как изме-нился сам документ? Насколько эти изменения существенны? Сам темп изменений в сфере технического прогресса и динамики бизнес-процессов предполагает, что такие изменения идут достаточно интенсивно.

Рубрика: Тема номера

"Харизма личности и харизма организации".

Один из эффективных способов управления организацией – это харизматическое управление, при котором за руководителем признается лидирующая роль, сотрудники начинают ориентироваться на него, доверяют ему, а близость к такому руководителю является одним из главных мотивирующих факторов. В этой статье речь идет о различных методах увеличения харизмы организации.

ЗНАЯ СТРУКТУРУ ЦЕННОСТЕЙ ПАРТНЕРА – УПРАВЛЯЙ!

Опубликованы результуты научного исследования ценностей различных представителей культуры предприятия: владельцев, менеджеров, специалистов высшего звена, и сделанные на основе этого исследования весьма интересные наблюдения.

Программы для топ-менеджмента.

По мнению большинства сотрудников, исследователей, авторов нашего журнала и участников круглых столов, если уж кто способен управлять корпоративной культурой, взращивать ее, влиять на нее, то только топ-менеджмент. Именно в его руках находятся главные рычаги управления компанией, именно этот высший слой управленцев принимает стратегические решения, в том числе утверждает корпоративный кодекс этики, декларируя и транслируя ценности компании.

Управление культурой или культура управления.

Круглый стол, в котором приняли участие Наталия Гончарова, начальник отдела производственных коммуникаций департамента общественных связей компании "Аэрофлот – российские авиалинии»". Тимофей Нестик, бизнес-тренер (компания «Тренинг-Бутик»), научный сотрудник Института психологии РАН, специалист по теме «корпоративная культура и формирование доверия внутри организации». Максим Шмакотин, бизнес-тренер (компания «Тренинг-Бутик»). Наталия Зинина, старший менеджер главного управления по персоналу компании «Лукойл», член российской лиги МВА. Борис Крылов, тренер-консультант, специалист по HR, коуч. Ольга Забира, директор по работе с персоналом компании TOPs Business Integrator. Алексеевский Виктор, доктор экономических наук, преподаватель Калужского филиала Московского гуманитарно-экономического института, автор книги «Менеджмент и синергетика устойчивого развития социальных объектов».

© 2005 «Корпоративная культура». Разработано в GEHARD